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北京春天木门教您木门的保养方法

1.不要在门扇上悬挂过重的物品或避免锐器物磕碰、划伤，开启或关闭门扇时，不要用力过猛，不要撞击木门。

2.不要用湿手开启门锁，或将含有腐蚀性溶剂溅到木门及门锁上。

3.擦拭玻璃时 原木门品牌，不要使清洗剂或水渗入玻璃压条缝隙内，以免压条变形。

4.清除木门表面污迹时(如手印)，可采用哈气打湿后，用软布擦拭。

5.春冬季应保持室内通风良好，使木门处于正常的温度及湿度环境，防止木门因湿度、温差过大而变形，金属配件出现蚀秀、封边、饰面材料出现脱落现象。

6.粉刷墙壁时，要对木门进行遮盖，避免粉刷涂料使木门饰面材料剥离、褪色，影响整体美观。

设计师支招小诀窍：选购木门较重要的7点：**，风格。*二，门板与门套。*三，门芯板。*四，五金件。*五 原木门厂，内门**密封条。*六，使用胶。*七，售后服务。

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木门厂家如何提高经济效益是关键

  经济效益是每个企业必须关注的问题，经济效益的好坏直接关系到一个企业的生死存亡，木门厂家当然也不例外。如何提高企业的经济效益 原木门*，成为木门厂家首先要考虑的问题。

  首先，木门厂家在进行决策前，必须从市场环境、技术可靠性、商品竞争力，消费者满意度等方面进行科学论证，保证项目投资效益的实现。其次，以市场为导向，调整市场供给结构，增加中低档木门的供应，重视木门营销管理与物业管理，增强木门厂家的竞争力。*三，改善经济效益增长方式，使经济效益增长方式向集约型转变，完善木门厂家的发展计划，把“可持续”理念注入发展之中，持久、动态的获得成本优势，提高木门厂家的经济效益。

提高质量与降低成本并不冲突，高价值能够带来高效益 原木门，降低成产成本，能够提高产品的竞争力。员工素质的高低是木门厂家运营好坏的关键，提高木门厂家员工的专项技能，组建功能不同的专业团队，开展定期、不定期的专业教育培训，建立切实可行的人才管理机制，激励员工参与木门厂家的事务管理，不断强化木门厂家职工的素质。此外，积极倡导木门厂家的企业文化，提高员工的凝聚力，提高员工的经济效益意识，利用人力资源管理机制充分调动员工的生产积极性与创造力，并加大培养，引进人才，提高科技创新的力度，从而不断地提高劳动生产率，不断促进木门厂家经济效益的提高。

在竞争激烈的木门市场上，木门厂家应从运营机制的完善、企业成本的控制、人力资源的管理水平等方面来提高企业的经济效益，保住和扩大市场份额。

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